京东上线自有品牌「京造」 这是要造一个自己的“易严选”

这个名字可谓1语双关，既代表 京东造 ，又谐音 精心造 （其实也谐音 经得起造 ）。看起来，京东打算利用供应链和流量优势，造1个自己的 易严选 。

据相干消息源向36氪流露，此项目从去年9月启动，由上海1支 20⑶0 人团队负责。品牌对标易严选、米家有品，提供精选、高性价比、有调性的产品，采取 OEM/ODM 模式，同时要求生产标准高于易严选。

36氪还了解到，由于此项目不属于京东商城的特定事业群，而是在 CMO 体系下（时隔2年，京东在 2017 年 4 月宣布重新成立 CMO 体系），因此能相对不受原采销体系干扰，得到1定的流量倾斜。

从京造官方旗舰店的大促页面来看，1月17日将是第1波正式宣扬的日子，被称为 京造超级单品日 。而截至目前，京造只前期约请了1些自媒体用户内测产品，我碰巧通过朋友圈链接进来，是旗舰店的第 527 个关注者。

在已上线的 34 个 SPU 中，包括拉杆箱、化装棉、电动牙刷，毛巾、床品、亵服袜子等，可以看出已覆盖了浴室、卧室、办公、旅行、衣饰等多个场景。

从消费者体验来看，京造确切和易严选很像。我们可以看到泰国乳胶枕、新疆阿拉提长绒棉毛巾等和严选同款同价的产品，也能够看到风格类似的产品文案，自媒体测评中也会对照两个品牌的产品。

实际上，京东要和易严选（和米家有品、淘宝心选同等类品牌）竞争，1点也不奇怪。奇怪的反而是，京东怎样这么晚才做这件事？

由于从很多角度看，不用特地去那里京东都非常应当且合适做自有品牌：

首先，从零售角度看，渠道由于具有货架优势，并且很清楚甚么样的产品热销，天然合适扶持自有品牌。Costco、7-Eleven、沃尔玛、Aldi 等零售巨头，都通过推出优良的自有品牌，增加了用户虔诚度，并那就记得选到裤前拉链中段位置的长度提高了销售毛利。放到电商时期，京东的货架优势就是流量优势。固然，自有品牌和供应商品牌1定会存在博弈，但零售行业已证明了自有品牌和供应商品牌能实现共同发展。

其次，从电商竞争的角度看，必要最开始趟了这趟河，以后易严选做出了成功的样本，再以后米家有品、淘宝心选跟进，这个模式已成型。大家对上游厂商的开发也进行到1定阶段，再不跟进就晚了。

第3，论基础设施，京东的自营电商基因和基础设施都是最好的。流量、仓储、物流配送均具有，就连易严选现在用的也是京东物流（京东物流是独立公司，为其他平台提供第3方服务）。另外，由于自营模式与供应商能建立很深的合作关系，理论上说京东与上游厂商谈合作有天然优势。

第4，从消费升级人群来看，由于严选、京造模式实际上代表的是去品牌化、功能性为主、性价比高，这类人重视生活品质，重视购买效力，因此京东的用户群与京造的目标用户基本重合。

固然，世上没有绝对的 天经地义 ，京造也可能遇到1些困难：

内部阻力。任何大公司的内部创新都可能遇到阻力。比如，自有品牌和供应商之间会有冲突（这也是为何亚马逊默默做了很多自比比我童装儿童健康成长装备有品牌而不去宣扬，京东曾也做失败过4、5个自有品牌），还比如，自有品牌和原采销体系之间会有冲突。这些冲突都可能致使新品牌没法获得足够大的流量扶持。

供应链的难度。虽然前面我们提到京东与上游生产商有澳洲时尚女装Label.w参展2011年7月7日⑼日在深圳会展中心举行的2011深圳服装展很深的合作，但这不代表供应链是现成的，也不代表本来合作深入的厂商与京造需要的厂商重合度很高。特别易、小米已获得了优良工厂资源，而京造本质上说还是个初创品牌，起订量不大，1切要从头开始。

同质化竞争。当严选、小米、淘宝心选、京造都提供一样的产品，讲着一样的故事，这1切突然变得无趣了。如果商品和营销都变得同质化，这将变成价格战和流量战，而从流量角度看，没有益益互搏的易严选其实比淘宝心选和京造有更大优势。对京东来讲，新的突破点可能在更好的设计（这1点从之前女装经验来看，存疑），或智慧零售背景下迅速走到线下渠道。

易严选实际上已意想到了商品同质化带来的瓶颈，开始尝试新业务，比如为酒店提供设计和软装服务。毕竟，在电商+新零售时期，自有品牌的关键不止是渠道、流量、供应链，还包括对用户需求变化的掌握和不断拓展的边界。

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